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    倉庫前期規劃管理的重要性
    返回列表 來源: 未知 發布日期:2021-08-27
    在倉庫管理中,前期規劃不可或缺,如果倉庫沒有規劃好需要的使用面積,就會陷入一片混亂,可能發生以下的情況:

    1、存儲區域過于狹小,沒有足夠的面積來存放產品;
    2、沒有使用定制或設計貨架,導致產品都以托盤為單位堆放在地面上,托盤的上方又不能疊放其他的貨物,使得空間利用率很低;
    3、貨物堆放凌亂,會引發安全隱患問題,一旦發生火災后果不堪設想。

    缺乏規劃的倉庫會使運營效率低下,找不到產品,發不出貨,賬面對不上,這些都是倉庫管理失控的典型情況。
    倉庫面積計算
    倉庫面積規劃一般是提前預見未來三至五年的使用需要求,不管是自建還是租賃,需要一定的時間籌劃,建造或是找到合適的倉儲物流供應商。
    如何計算倉庫所需要的面積呢?可以根據歷史銷售數據和未來的銷售增長計劃,包裝基礎數據(如紙箱,托盤的尺寸重量),供應商送貨頻率,客戶發貨頻率,設定庫位的平均值和安全庫存數量等數據,來大致計算出需要的倉庫面積,還要包含通道的面積,確保叉車有足夠的作業空間。


    倉庫內部布局
    1、流動方向
    物料流動要設計成單一的物流方向,倉庫內商品的入庫、檢驗清點、入庫存放、出庫等,都是按照單一物流方向進行設計,應盡量減少迂回運輸和交叉運輸。
    2、原料倉庫
    要靠近生產線,便于給生產線提供原料,同時也要將暫時不會使用到的原料退回原料倉庫,保持產線邊的整潔。
    3、成品倉庫的設計
    可以根據銷售金額占比,把成品設定為A、B、C三類,A類物品金額占比最高,C類最低。把A類成品放置于最容易進行揀貨、理貨和搬運的區域。C類可以放置在貨架最高層,或是揀貨路徑較遠的庫位,B類介于A與C兩者之間。
    有些人不喜歡做前期規劃,但是這樣會導致新建倉庫運營了沒多久,就面臨存儲空間不足的問題。刨除了市場快速增長的外部因素,剩下的就是人的問題了。有句老話,“凡事預則立,不預則廢”,很能說明上述的這種問題。



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