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    仓库前期规划管理的重要性
    返回列表 来源: 未知 发布日期:2021-08-27
    在仓库管理中,前期规划不可或缺,如果仓库没有规划好需要的使用面积,就会陷入一片混乱,可能发生以下的情况:

    1、存储区域过于狭小,没有足够的面积来存放产品;
    2、没有使用定制或设计货架,导致产品都以托盘为单位堆放在地面上,托盘的上方又不能叠放其他的货物,使得空间利用率很低;
    3、货物堆放凌乱,会引发安全隐患问题,一旦发生火灾后果不堪设想。

    缺乏规划的仓库会使运营效率低下,找不到产品,发不出货,账面对不上,这些都是仓库管理失控的典型情况。
    仓库面积计算
    仓库面积规划一般是提前预见未来三至五年的使用需要求,不管是自建还是租赁,需要一定的时间筹划,建造或是找到合适的仓储物流供应商。
    如何计算仓库所需要的面积呢?可以根据历史销售数据和未来的销售增长计划,包装基础数据(如纸箱,托盘的尺寸重量),供应商送货频率,客户发货频率,设定库位的平均值和安全库存数量等数据,来大致计算出需要的仓库面积,还要包含通道的面积,确保叉车有足够的作业空间。


    仓库内部布局
    1、流动方向
    物料流动要设计成单一的物流方向,仓库内商品的入库、检验清点、入库存放、出库等,都是按照单一物流方向进行设计,应尽量减少迂回运输和交叉运输。
    2、原料仓库
    要靠近生产线,便于给生产线提供原料,同时也要将暂时不会使用到的原料退回原料仓库,保持产线边的整洁。
    3、成品仓库的设计
    可以根据销售金额占比,把成品设定为A、B、C三类,A类物品金额占比最高,C类最低。把A类成品放置于最容易进行拣货、理货和搬运的区域。C类可以放置在货架最高层,或是拣货路径较远的库位,B类介于A与C两者之间。
    有些人不喜欢做前期规划,但是这样会导致新建仓库运营了没多久,就面临存储空间不足的问题。刨除了市场快速增长的外部因素,剩下的就是人的问题了。有句老话,“凡事预则立,不预则废”,很能说明上述的这种问题。



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